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华东理工大学工程硕士学位论文:吉林石化公司财务团队建设与管理研究

华东理工大学工程硕士学位论文
吉林石化公司财务团队建设与管理研究
摘要
在目前全球经济激烈竞争的条件下,中国企业为了在竞争中生存发展,必须加强企业内部组织的管理和建设,提高自身的竞争力。财务部门作为企业重要的部门,是企业内部的核心团队,负责企业财务数据核算和财务信息的分析,并为企业发展提供重要的财务建议,是保障企业核心竞争力的最具影响力要素之一。因此,财务团队维系着企业的生死存亡。如何打造优秀的财务团队,既是每个企业不可轻视的问题,也是财务人员必须面对的课题。建设现代高效的财务团队,加强财务团队的建设和管理,是企业必须加强和重视的问题。
本文从财务团队的整体角度展开论述,第一部分给出了研究意义和研究方法,第二部分是相关的国内外财务团队研究现状的文献综述,第三部分对于吉林石化公司财务团队现状进行了调查分析,第四部分针对原因现状给出相关的管理建议和具体措施。第五部分提出了结论和展望。希望能为吉林石化公司以及国内企业的财务团队建设提供一定参考和借鉴。
关键词:财务团队;团队激励;团队沟通;文化建设
绪论
选题背景
进入二十一世纪,中国经济迅猛发展,已经超越日本成为全球第二大经济体。这巨大的进步中,国有企业起着不可或缺的作用。但是国有企业的发展同时也存在着一些问题。因此如何进一步完善国有企业内部管理,提高国有企业管理水平和竞争力,实现快速、健康、持久发展,成为国有企业亟须解决的重要课题。
国有大中型企业在中国国民经济中占相当大的比重,随着经济全球一体化的发展,中国国有企业面临世界众多竞争,在如此残酷的竞争中想要立于不败之地,必须运用现代化团队理论来建设和发展国有企业内部团队组织,提高国有企业管理水平,进而提高自身竞争力。财务工作是一个企业的命脉,为了适应激烈的国际竞争和满足企业发展的需要,财务部门也必须跟上时代的步伐,改变以往的行政组织结构和行政管理方法,运用项目团队理论,建立起现代高效的财务团队以满足企业发展的需要。
吉林石化公司是中国石油天然气股份有限公司下属的子公司,是集炼油、化工一体的大型国有企业,现有员工5.5万人,在吉林省乃至东北地区的炼油化工企业中,属于较大规模国有企业。在目前国内外经济激烈竞争的环境下,企业健康、快速、持久的发展更需要财务团队给予科学、准确、及时的财务分析、预测和指导。吉林石化公司财务处,是吉林石化公司直属部门中下属业务科室最多、人数最多、规模最大的部门,目前有财务人员190人,负责整个公司成本预算和测算、资金运营、资产、税收等相关财务工作,为公司各项经营决策提供相关的财务数据和财务支持,工作与任务的重要性不言而喻。但目前,吉林石化公司财务处的团队建设工作还处于起步阶段,还不能称为真正的项目团队,财务团队各方面工作还是按照传统的国有企业方式和制度进行组织和管理。


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